2019 年兖矿集团三大产业协同发展交出亮眼时代答卷

在新时代，传统能源企业要怎样去实现转型呢？兖矿集团这些年的实践显示出，把新旧动能转换给深化，乃是破解发展难题的关键所在。

主业聚焦与优化提升

兖矿集团将资源加以集中，用以发展核心业务，集团针对煤炭、化工等传统支柱产业着力开展深度整合，把非核心资产予以剥离，以此保证资金以及人才朝着优势领域倾斜，这一战略致使主业根基变得更为稳固，为后续转型升级积攒了必需资本。

在物流贸易这个板块之中，集团构建起了统一的运营管理平台，借助创新商业模式以及加强供应链协同，此板块于2019年达成了6亿元的利润，这样的优化不但提高了效率，还为其他产业的协同发展给予了流通保障。

新旧动能转换模式

集团摸索出别具一格的，“存量变革”跟“增量崛起”同时推进的途径，一方面，针对现有的煤炭以及化工产业，开展技术改造，以此提升效率以及环保水准，另一方面，着重培育氢能、高端装备制造等新兴业务，进而形成多元支撑的产业布局。

这种被称作“4+5”的转换模式，着重强调传统产业进行升级以及新兴产业予以培育的有机结合，截至2019年，集团于动能转换相关领域累计投资达到182亿元，直接促使“四新”经济收入达成339亿元，达成了产业的平稳过渡。

智能化与生态建设

身处矿山范畴之内，兖矿十分用力地去推进智能化的建设工作，借助于引入5G技术、物联网技术以及自动驾驶技术，部分煤矿的采掘效率跟安全性已然达到全国领先的水准，给行业树立起了技术标杆 。

与此同时，集团对历史遗留下来的生态问题极为重视，针对煤矿塌陷区域，开启了具备高标准的生态修复工程项目，规划着建设湿地公园以及生态农业区域，专心致力于把环境方面的负担转化成为生态资产，达成开采与治理的同步进行 。

新兴产业培育布局

集团致力于对煤电一体化产业予以培育，投入56亿元展开鲁西热电联产项目的开工建设，此项目运用超低排放技术，目标是构建成环保且高效的花园式工厂，进而提高能源综合利用效率。

兖矿以青岛的北斗天地基地为依托，积极对北斗导航、自组网通信等前沿技术产业进行布局，借助开放合作模式，在智慧矿山和智慧物流领域培育核心竞争优势，为未来发展储备关键技术。

体制机制创新改革

兖矿大力深入推行混合所有制改革三年规划，于贵州能化、中垠地产等等子公司引进民营资本跟市场机制，严守 “国有平台、民营机制” 准则，激发出企业相应活力，改革开创了新出的竞争优势。

集团创新了“资源 + 资本”的发展模式，强化了和好战略投资者的合资合作，这提升了资源集约配置的能力，还借助外部的资本以及市场的力量，加速了新兴业务的孵化以及成长。

未来战略与发展路径

集团制订了明晰的“三步走”中长期计划，规划打算在2020年至2022年这三年期间去夯实根基、把存量做得优质，接着借助2023年至2025年这三年达成做强、将增量做大，最终走出一条煤炭企业具备高质量发展特性的新路径。

着眼于未来，兖矿会施展海南国际能源交易中心平台的功用，塑造具有竞争力的供应链服务商。与此同时，对煤炭销售结构予以优化，极力开拓化工原料煤这类高端市场，促使整体产业生态朝着“技术 + 赋能”型实现升级。

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